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國藥集團(tuán)動(dòng)物保健股份有限公司

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2024

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找準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造“中心點(diǎn)” 畫出提質(zhì)增效“同心圓”

4月16日，國藥動(dòng)保召開2024年提質(zhì)增效工作會(huì)議。公司本部及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各部門預(yù)算管理員及提質(zhì)增效工作聯(lián)絡(luò)員等50余人參加會(huì)議。

 

 

財(cái)務(wù)總監(jiān)楊志主持會(huì)議并作動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)，全面落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)是國藥動(dòng)保增強(qiáng)核心競爭力、切實(shí)抓好“一利五率”目標(biāo)落實(shí)的重要舉措。此次會(huì)議是啟動(dòng)會(huì)也是專題研討會(huì)，希望大家按照中國生物“降本節(jié)支 提質(zhì)增效”專項(xiàng)工作部署，轉(zhuǎn)變意識(shí)、主動(dòng)思考，在降本節(jié)支方面碰撞出更多的思路和方法，并落實(shí)到具體工作中，助力公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2024年度提質(zhì)增效工作要求及考核方法。國藥動(dòng)保生產(chǎn)部、運(yùn)行保障部、質(zhì)量管理部、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物室、研發(fā)中心、采購部、工程安環(huán)部、總經(jīng)理辦公室、運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管理部、儲(chǔ)運(yùn)部、揚(yáng)州威克財(cái)務(wù)部等部門依次匯報(bào)了提質(zhì)增效工作方案。

黨委副書記、總經(jīng)理孫文對各條線的匯報(bào)方案逐一作了點(diǎn)評。對下階段工作，他提出三點(diǎn)要求：一是各部門要提高站位，強(qiáng)化“一利五率”“一切成本皆可控”意識(shí)，同時(shí)要修煉內(nèi)功，提升工作能力，賦能公司精益運(yùn)營及高質(zhì)量發(fā)展；二是要形成長效機(jī)制，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合降本、控費(fèi)、增收工作牽頭組織開展專項(xiàng)研討；三是各部門要強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)溝通，站在公司全局視角落實(shí)提質(zhì)增效工作。

黨委書記、董事長周東波作總結(jié)講話。他要求樹立全員經(jīng)營意識(shí)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，持之以恒落實(shí)降本節(jié)支、提質(zhì)增效工作；在落實(shí)過程中，要注意走出“有預(yù)算即可頂格開支”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，正確看待“價(jià)值創(chuàng)造大與小”的關(guān)系，同時(shí)更要重視制度完善、流程優(yōu)化、規(guī)范執(zhí)行等“管理的隱形價(jià)值”。他強(qiáng)調(diào)，提質(zhì)增效要做到“有天有地”，要錨定“一利五率”目標(biāo)，統(tǒng)一思想、腳踏實(shí)地；要“舍得互動(dòng)”，建立促進(jìn)企業(yè)保值增值的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合，深度激勵(lì)員工價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)績貢獻(xiàn)；要“虛實(shí)結(jié)合”，將企業(yè)品牌文化建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)、加快重點(diǎn)動(dòng)物疫苗研發(fā)、推動(dòng)人病獸防及關(guān)口前移等重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，既向內(nèi)挖潛，又向外拓源，通過內(nèi)外協(xié)同、資源整合，找準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造“中心點(diǎn)”，畫出提質(zhì)增效最大“同心圓”，為國藥動(dòng)保高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

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